ВИКОРИСТАННЯ СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДУ ПРИ УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ ДЕРЖАВНО-ПРИВАТНОГО ПАРТНЕРСТВА НА МЕЗОРІВНІ

Анотація

У статті досліджено застосування ситуаційного підходу в управлінні проектами державно-приватного партнерства на мезорівні. Аргументовано, що ситуаційний менеджмент при реалізації проектів державно-приватного партнерства має враховувати наявність так званих ризикоутворюючих факторів. Акцентовано, що ситуаційний підхід у контексті імплементації проектів державно-приватного партнерства базується на формуванні групи показників та розрахунку інтегрального показника, який використовується для ранжирування як самих проектів, так і їх застосування з погляду територіального та галузевого аспектів. Доведено, що інтегральний коефіцієнт на мезорівні відображає найбільш сприятливі базові умови ведення бізнесу, в тому числі умови реалізації проектів державно-приватного партнерства. За проведеними розрахунками в цій статті визначено, що найбільш сприятливий клімат з позиції обраних показників на регіональному рівні сформовано в Миколаївській області. Відповідно, з найвищим рівнем трансакційних витрат і з найвищим ризиком реалізації проектів є Донецька область – значення абсолютного ризику становить 0,482. Високий індекс ризику для цього регіону обумовлений проведенням військових дій, низьким рівнем розвитку інфраструктури, відсутністю достатніх виробничих потужностей і, як наслідок, значними комерційними та адміністративними витратами на ведення поточної діяльності. Відтак, резюмовано, що оцінка та багаторівневий аналіз на основі інтегральних показників, абсолютних та відносних показників ризику є достатніми для оптимального вибору проектів державно-приватного партнерства за критерієм «найменші ризики реалізації проекту – найбільші ефекти в різних сферах діяльності».