СИСТЕМАТИЗАЦІЯ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ В РОЗРІЗІ ЙОГО ОСНОВНИХ ФУНКЦІЙ У РАМКАХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕСУ ДИВЕРСИФІКАЦІЙНО-ІНТЕГРАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Статтю присвячено аналізу теоретико-методологічних засад управління підприємством. Підкреслюється, що результативне здійснення процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства залежить від ефективного управління ним. Своєю чергою, ефективні управлінські рішення приймаються на основі вчасно отриманої інформації та її оперативного опрацювання, що вимагає відповідного методичного забезпечення процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства. Метою дослідження є узагальнення концептуальних основ та обґрунтування методичного інструментарію забезпечення ефективного здійснення процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства в контексті класифікаційної ознаки «функції управління». Вирішення поставлених завдань реалізовано із використанням методів класифікації, аналогії, абстрагування, групування, аналізу та синтезу. У статті систематизовано методи забезпечення планування, організації, мотивації, регулювання та контролю як функцій управління в рамках реалізації процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства. Описано особливості використання виділених методів. Визначено можливості адаптації кожного із методів до процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства. Окреслено результати, які можна отримати при використанні кожної із виділених груп методів для забезпечення і реалізації диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства. Доведено, що виділені в такий спосіб методи дозволять отримати необхідну інформацію для ефективного здійснення процесу диверсифікаційно-інтеграційного розвитку підприємства через його раціональне формування (виділення перспективних бізнес-одиниць і потребу в залученні додаткових бізнес-одиниць інших підприємств); оптимально-результативне виконання (оптимізацію діяльності бізнес-одиниць і взаємозв’язків між ними); безопірне пристосування до діяльності підприємства; оперативне управління диверсифікаційно-інтеграційним розвитком підприємства шляхом вчасного і правильного виявлення проблем та прийняття рішень, а також заходів щодо зниження їх негативного впливу чи ліквідації, використовуючи результати (дані), отримані за допомогою відповідної групи методів.