АЛГОРИТМИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ СПІВРОБІТНИКІВ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Анотація

Досліджувалися методи збільшення продуктивності праці через адаптацію стратегії управління персоналом, що спрямована на психоемоційний баланс та мотиваційну активність працівників в умовах війни. Методологія включала кейс-стаді та опитування спеціалістів будівельних компаній: товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «Благо», корпорація RIEL, ТОВ «Молодість». Продуктивність праці визначалась за допомогою оцінки стресостійкості та адаптації працівників методом анкетування, питання до якого складено за методикою T.H. Holmes & R.H. Rahe (2024), мотиваційного опитування К. Заміра в модифікації A. Rean та поведінкового інтерв’ю. Виявлено ключові проблеми стресостійкості та мотивації працівників. Проаналізовано рівень їх емоційного вигорання, здатність адаптуватися до кризових умов та визначити ефективні підходи до підтримки залученості працівників. Розроблено алгоритми, спрямовані на стабілізацію робочих процесів та підвищення продуктивності через психологічну підтримку і мотиваційні програми. Встановлено, що продуктивність співробітників в умовах воєнного стану суттєво залежала від рівня стресостійкості, соціальної адаптації та мотивації до роботи. Основними факторами зниження ефективності були емоційне вигорання, нестабільність ситуації та відсутність чіткого планування робочих процесів. Аналіз поширених методик управління персоналом показав, що гнучкий графік роботи, підтримка емоційного стану працівників та регулярний зворотний зв’язок позитивно впливали на продуктивність. Стратегія підвищення продуктивності включала плани, заходи та цілі психологічної підтримки працівників, впровадження цифрових інструментів дистанційної роботи, забезпечення стабільного обміну інформацією та мотивування до професійного розвитку. Практичне значення дослідження полягало у розробці рекомендацій для роботодавців щодо оптимізації робочих процесів у кризових умовах з акцентом на психологічний добробут персоналу.