ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДОЛОГІЇ LEAN PRODUCTION ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Постановка проблеми. В умовах глобальної конкуренції бережливе виробництво набуває особливого значення. Для підприємств усього світу єдиним шляхом виживання на ринку є виробництво товарів та надання послуг, які найбільш повно задовольняють вимоги споживачів, використовуючи при цьому передові методи та технології менеджменту. Бережливе виробництво є одним із сучасних інструментів організації виробництва та технологією менеджменту, яке використовується для підвищення якості продукції та послуг, найбільш повного задоволення потреб споживачів, одночасно забезпечуючи бережливе ставлення до ресурсів підприємства та їх економію.

Метою дослідження є подальший розвиток методологічних, методичних і практичних підходів до концепції Lean production для підвищення якості бізнес-процесів підприємства.

Методи дослідження. В дослідженні використано наукові методи, такі як теоретичне узагальнення, порівняння, аналіз, синтез.

Результат. Проведено порівняння традиційного ведення бізнесу і концепції бережливого виробництва та виявлено, що концепція бережливого виробництва має такі переваги як перехід від централізованого, вертикального управління до горизонтального, залучення до процесу усіх працівників, командна робота, зосередженість на раціональному використанні ресурсів. Концепція бережливого виробництва націлена на ліквідацію таких основних видів втрат: надвиробництво товарів; очікування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, необхідної службової інформації; непотрібне переміщення матеріалів; зайві етапи обробки, що виникають через похибки в проектуванні бізнес-процесів; надмірні запаси і бізнес-процеси, що ведуть до їх виникнення; невиправдана ротація персоналу у процесі роботи; виробництво браку; недовикористання творчого потенціалу співробітників.

Висновки. Для успішнішого застосування на практиці ідей бережливого виробництва на основі стандарту SAE J4000 визначено шість основних елементів і 52 компоненти (вимоги) Lean production для аналізу рівнів впровадження компонентів і елементів методології бережливого виробництва. Основними елементами концепції бережливого виробництва, на розвиток та удосконалення яких потрібно зосереджувати увагу, є: менеджмент компанії та довіра до нього; персонал підприємства; інформаційне середовище; ланцюжок «постачальник – організація – споживач»; продукція; бізнес-процеси. Важливу роль в концепції бережливого виробництва відіграють система упорядкування 5S та система загального обслуговування устаткування ТРМ.

Ключові слова: бережливе виробництво; втрати; потік створення цінності; система упорядкування 5S; система загального обслуговування устаткування ТРМ; стандарт SAE J4000.