ОПТИМІЗАЦІЯ ЧАСУ ТА РЕСУРСІВ В УПРАВЛІННІ БУДІВНИЦТВОМ: ЕФЕКТИВНІ СТРАТЕГІЇ ПЛАНУВАННЯ ТА РОЗПОДІЛУ ЗАВДАНЬ
DOI:
https://doi.org/10.30857/2415-3206.2024.2.2Анотація
ВСТУП. Зростаюча складність будівельних проектів та посилення конкурентного тиску в галузі створили гостру потребу в удосконаленні методів планування та розподілу ресурсів в управлінні будівництвом.
ГІПОТЕЗА ДОСЛІДЖЕННЯ. Впровадження інтегрованих цифрових технологій, таких як цифрові двійники, штучний інтелект, Інтернет речей, та передові методи планування, дозволить значно підвищити ефективність планування будівельних процесів, скоротити витрати та час виконання проектів, знижуючи рівень ризиків та покращуючи точність прогнозування.
МЕТА. Метою даного дослідження була розробка методології підвищення ефективності планування будівельних процесів шляхом інтеграції цифрових технологій та алгоритмічних методів оптимізації.
МЕТОДИ. Дослідження ґрунтувалося на аналізі впровадження методів цифрового планування в семи провідних міжнародних будівельних компаніях протягом 2023–2024 років з використанням даних технічної документації на розгорнуті системи та фінансових звітів.
РЕЗУЛЬТАТИ. Впровадження інтегрованих цифрових платформ скоротило час планування на 45–52% та мінімізувало простої обладнання на 38–40%. Використання графових баз даних оптимізувало послідовність будівельних операцій, а предиктивна аналітика підвищила точність прогнозування термінів виконання робіт до 92%. Інтеграція технологій штучного інтелекту (ШІ) та Інтернету речей (IoT) знизила логістичні витрати на 25–33% і скоротила складські запаси на 42%. Впровадження технологій інформаційного моделювання будівель (BIM) у поєднанні з системами спільного планування підвищило продуктивність на 25% і зменшило відхилення від графіка на 32%. Крім того, розробка цифрової системи-двійника уможливила моделювання процесів на етапі планування, що сприяло ранньому виявленню потенційних проблем і скоротило витрати на виправлення помилок на 28%. Застосування предиктивної аналітики дозволило перейти від реактивного до проактивного управління ресурсами завдяки прогнозуванню ризиків та автоматичному коригуванню планів.
ВИСНОВКИ. Запропонована поетапна методологія впровадження цифрового рішення, що включає технологічний аудит та програми розвитку персоналу, може бути застосована будівельними компаніями різного розміру для оптимізації процесів планування та підвищення операційної ефективності.
КЛЮЧОВІ СЛОВА: цифрові двійники; інтелектуальні системи; бази даних графів; виробничі процеси; спільне планування.
