СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ СУЧАСНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ТУРБУЛЕНТНОСТІ: ПІДХОДИ ТА ПРАКТИКИ

Анотація

МЕТОЮ ДАНОЇ СТАТТІ є систематизація теоретичних основ та практичних підходів до стратегічного управління підприємствами в умовах ринкової економіки, з акцентом на обґрунтування доцільності впровадження стратегії концентрації як інструменту підвищення ефективності діяльності та зміцнення конкурентних позицій підприємницьких структур як на національному, так і на міжнародному рівнях.

МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ. При написанні статті було використано комплекс методів, серед яких аналіз і синтез для систематизації сучасних підходів до стратегічного управління та виявлення взаємозв’язків між його елементами, порівняльний аналіз для зіставлення традиційних і новітніх стратегій з урахуванням впливу цифрових технологій та гнучких управлінських методик, індукція й дедукція для формулювання загальних висновків на основі вивчення окремих прикладів і теоретичних положень, а також системний підхід, що дозволив розглядати стратегічне управління як цілісний процес, спрямований на забезпечення адаптивності підприємств.

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ ДОСЛІДЖЕННЯ. В статті досліджено сучасні підходи до стратегічного управління як ключового інструменту забезпечення довгострокових конкурентних переваг підприємств в умовах нестабільного та динамічного бізнес-середовища. Стратегічне управління розглянуто як безперервний інтегрований процес, що включає розробку, реалізацію та коригування рішень для узгодження внутрішнього потенціалу з ринковими вимогами. Особливу увагу приділено важливості поєднання чітко визначених цілей з гнучкими механізмами адаптації до змін у зовнішньому середовищі, зокрема технологічних трансформацій, ринкових коливань та змін у регуляторній політиці. Визначено ключові функції стратегічного управління: інноваційний розвиток, управління ризиками, формування унікальної ринкової позиції та оптимізація використання ресурсів. Стратегія концентрації охарактеризована як ефективний інструмент досягнення спеціалізації, оптимізації витрат і зміцнення лояльності споживачів, з урахуванням потенційних ризиків фокусування на вузькому сегменті. Запропоновано рекомендації щодо впровадження комплексних стратегій із системним підходом.

ВИСНОВКИ З ПРОВЕДЕНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ. В умовах сучасної економічної турбулентності стратегічне управління є не тільки інструментом, а необхідною умовою виживання та сталого розвитку підприємств, оскільки успішні стратегії мають базуватися на поєднанні чітко сформульованих цілей із високою здатністю до адаптації через цифровізацію, впровадження інновацій та ефективне використання ресурсів; водночас стратегічне планування повинне враховувати як внутрішній потенціал підприємства, так і постійні зміни зовнішнього середовища, що потребує системного підходу та використання гнучких управлінських методик, які забезпечують посилення конкурентоспроможності підприємств і їхню здатність ефективно реагувати на сучасні ринкові виклики.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: стратегічне управління; конкурентні переваги; інновації; управління ризиками; стратегія концентрації; системний підхід; ринкова позиція; маркетингова стратегія; стратегічна орієнтація.