УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.30857/2415-3206.2025.1.2Анотація
СТАТТЯ НАПРАВЛЕНА на дослідження підходів до управління розвитком персоналу та його роль у формуванні довгострокових конкурентних переваг організації.
МЕТОДОЛОГІЧНОЮ ОСНОВОЮ ДОСЛІДЖЕННЯ стали системний підхід, аналіз статистичних даних, порівняльний аналіз та кейс-стаді українських організацій. У межах роботи розглянуто три основні підходи до розвитку персоналу: традиційний, компетентнісний та інноваційний, із практичними прикладами застосування в українських та міжнародних організаціях.
РЕЗУЛЬТАТИ. Встановлено, що найбільш ефективним був комбінований підхід, який поєднував елементи всіх трьох моделей та адаптувався до специфіки бізнесу. Аналіз розвитку персоналу України показав скорочення зайнятості в ключових галузях економіки, особливо в промисловості (з 2,2 млн осіб в 2020 до 1,7 млн в 2023 році), будівництві (з 329 тис. до 242 тис.) та сільському господарстві (з 576 тис. до 457 тис.), що пов’язано з війною, економічною кризою та змінами на ринку праці. Водночас, сфери інформаційних технологій та телекомунікацій продемонстрували стійке зростання, що свідчить про зміну попиту на професійні навички та необхідність розвитку цифрових компетентностей співробітників. Порівняльний аналіз організацій Нова Пошта та Київстар показав, що обидві організації інвестують у розвиток персоналу, застосовуючи гнучкі моделі роботи, внутрішні освітні програми та системи мотивації. Нова Пошта продемонструвала динамічне зростання доходів – з 16 902,9 млн грн (2020) до 44 779,9 млн грн (2024) і розширення активів – з 7 300,4 млн грн до 31 466,6 млн грн за той самий період, проте зіткнулася зі зниженням чистого прибутку через збільшення витрат – з 3 967,2 млн грн (2023) до 2 500,3 млн грн (2024). Водночас, Київстар показав стабільність прибутковості – 11 331,5 млн грн у 2024 році, порівняно з 10 542,6 млн грн у 2023 та масштабні інвестиції в інфраструктуру, що сприяє його довгостроковій конкурентоспроможності (активи організації також зросли більш ніж удвічі – з 27 013,4 млн грн до 66 444,2 млн грн). Було розроблено рекомендації щодо стратегічного управління розвитком персоналу щодо впровадження безперервного навчання, адаптацію до технологічних змін, гнучких моделей роботи, підвищення мотивації персоналу та реалізацію антикризових програм підтримки працівників.
КЛЮЧОВІ СЛОВА: інноваційність; гнучкість; професійне навчання; комплексний підхід; кадровий потенціал.
