АДАПТИВНІ МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТІВ
DOI:
https://doi.org/10.30857/2415-3206.2025.2.3Анотація
МЕТА ДОСЛІДЖЕННЯ полягала в обґрунтуванні адаптивного підходу до прийняття рішень в управлінні портфелями проєктів на основі аналізу розподілів результатів в умовах динамічного зовнішнього середовища. Дослідження спрямоване на подолання обмежень традиційних методів оцінювання портфелів, які базуються на середніх показниках ефективності та детермінованому плануванні й не враховують невизначеність та нестаціонарність результатів проєктів.
МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ. У статті використано загальнонаукові методи аналізу та синтезу; методи дослідження економічних і управлінських процесів, зокрема метод порівняння, структурування та групування; аналіз розподілів результатів проєктів; аналіз довірчих інтервалів; а також методи адаптивного прийняття рішень на основі ітеративного оновлення даних. Для наочного представлення впливу характеристик розподілів на портфельні рішення застосовано графічний метод.
РЕЗУЛЬТАТИ. Доведено, що характеристики розподілів результатів проєктів мають визначальне значення для ефективного управління портфелями проєктів в умовах динамічного середовища. Показано, що проєкти з подібними середніми значеннями можуть істотно відрізнятися за рівнем варіативності, дисперсії та стратегічного потенціалу. Систематизовано проєкти за типами розподілів і встановлено, що проєкти з низькою варіативністю забезпечують короткострокову стабільність портфеля, тоді як проєкти з високою варіативністю підвищують стратегічну гнучкість і довгострокову стійкість портфеля. Запропонований адаптивний підхід забезпечує безперервний перегляд привабливості проєктів з урахуванням оновлених емпіричних розподілів і зменшує ефект «прив’язки» в управлінських рішеннях. Підтверджено, що впровадження логіки аналізу розподілів підвищує здатність портфеля адаптуватися до змін зовнішнього середовища та сприяє більш збалансованому розподілу ресурсів.
КЛЮЧОВІ СЛОВА: адаптивне управління; аналіз розподілів; динамічне середовище; невизначеність рішень; портфель проєктів; стратегічна гнучкість; управління ризиками.
