KEY DIRECTIONS FOR ENHANCING THE COMPETITIVENESS OF RESTAURANTS

Authors

  • Olena O. Akhmedova Kyiv National University of Technologies and Design, Ukraine
  • Anna R. Khambir Kyiv National University of Technologies and Design, Ukraine
  • Yuliia S. Tretiak Kyiv National University of Technologies and Design, Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.30857/2786-5398.2026.1.5

Keywords:

competitiveness, restaurant business, service quality, innovations, marketing strategies, financial management

Abstract

In the modern context of the development of the restaurant business, under conditions of high competition and rapid changes in consumer preferences, enhancing the competitiveness of catering establishments has become a strategic task for owners and managers. The competitiveness of a restaurant is determined by its ability to effectively meet customer needs, offer unique and high-quality services, optimally utilize resources, and implement innovative technologies. In scientific literature and practical experience, several key directions are identified that determine the success of a restaurant enterprise in the market. The first direction is improving service quality, which includes the development of staff professional competencies, the formation of a service culture, the implementation of customer interaction standards, and an effective feedback system. The second direction is innovative activity, which involves the use of modern technologies in food preparation, restaurant management, service promotion, and customer interaction. This includes process automation, online ordering and delivery, implementation of mobile applications, CRM systems, as well as the use of digital marketing to increase the visibility and attractiveness of the restaurant. The third direction is the strategic formation of the assortment and menu, which involves analyzing consumer preferences, using local and seasonal products, developing unique items, and emphasizing healthy nutrition. A carefully designed menu not only satisfies guest requests but also creates competitive advantages for the establishment through the innovativeness and authenticity of its dishes. The fourth direction involves managing financial and economic indicators and optimizing costs, which ensures the efficient use of resources, control over the cost of dishes, and rational planning of procurement and marketing expenses. The fifth direction is the marketing strategy and positioning of the restaurant, which includes market analysis, identifying the target audience, creating a unique brand, and promoting it through various communication channels, including social media, offline events, and partnership programs. Considering these key directions allows restaurants not only to adapt to changes in the external environment but also to create additional competitive advantages that ensure long-term stability and business development.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biography

Olena O. Akhmedova, Kyiv National University of Technologies and Design, Ukraine

доктор наук з державного управління, доцент, професор кафедри туризму та готельно-ресторанного бізнесу

https //orcid.org/0000-0003-1573-7710

Scopus ID: 57210123326

ResearcherIDABC-9689-2021

References

Бондаренко Л. А., Стахорська О. О., Чаус В. А. Вплив інноваційних рішень на конкурентоспроможність закладів готельно-ресторанного бізнесу. Економіка і суспільство. 2025. № 78. С. 1–8. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-109.

Бутельський Я. Ю. Вдосконалення системи управління конкурентоспро-можністю підприємств ресторанного господарства. Академічні візії. 2023. № 23. С. 1–9. URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/download/845/766/775.

Voroshylova H. Formation and Implementation of a Strategy for Increasing the Competitiveness of a Restaurant Business Entity. Restaurant and Hotel Consulting. Innovations. 2025. No. 7 (2). P. 196–206. DOI: https://doi.org/10.31866/2616-7468.7.2.2024.335172.

Кошова Б. Сучасні виклики ресторанного бізнесу в Україні з врахуванням умов війни та вимог суспільства. Development Service Industry Management. 2024. № 3. С. 179–183. DOI: https://doi.org/10.31891/dsim-2024-7(26).

Нагернюк Д. В., Коваленко Л. Г. Формування конкурентоспроможності підприємств ресторанного господарства. Економіка та суспільство. 2021. № 31. С. 1–6. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-31-24.

Олійник О. С., Семендяк В. М. Підвищення якості системи управління в рестораннах закладів WELLNESS-туризму. Економіка та суспільство. 2024. № 69. С. 1–5. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-156.

Постова В. В. Сучасні напрямки підвищення конкурентоспроможності закладів ресторанного господарства. Актуальні питання у сучасній науці. 2023. № 10 (23). С. 77–79. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6300-2023-10(16)-77-89.

Рябенька М. О., Постова В. В. Сучасні аспекти управління в закладах готельного та ресторанного бізнесу. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління. 2024. № 13. С. 1–7. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-13-12-01.

Світлична В. Ю., Кравцова С. В. Організаційне забезпечення застосування ефективних методів менеджменту в діяльності закладів ресторанного бізнесу. Комунальне господарство міст. 2024. № 183. С. 55–61. DOI: https://doi.org/10.33042/2522-1809-2024-2-183-55-61.

Стеблюк Н. Ф., Сайгак Є. Л., Степанова Д. В. Особливості використання реклами як засіб просування послуг закладів готельно-ресторанного бізнесу. Науковий погляд: економіка та управління. 2024. № 1 (85). DOI: https://doi.org/10.32782/2521-666X/2024-85-18.

Стегней М. І., Нодь О. Л., Бергхауер О. О., Кампов Н. С. Трансформація готельно-ресторанного обслуговування в умовах цифровізації. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2024. № 3. С. 26–29. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-4.

Published

2026-04-09

How to Cite

Ахмедова, О. О., Хамбір, А. Р., & Трет’як, Ю. С. (2026). KEY DIRECTIONS FOR ENHANCING THE COMPETITIVENESS OF RESTAURANTS. Journal of Strategic Economic Research, (1), 47–58. https://doi.org/10.30857/2786-5398.2026.1.5

Issue

Section

MODERN TENDENCIES AND MANAGEMENT PROBLEMS