СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ОНЛАЙН-РИТЕЙЛУ
DOI:
https://doi.org/10.30857/2786-5398.2025.6.6Ключові слова:
онлайн-ритейл, електронна комерція, бізнес-модель, стратегічний аналіз, ефективність, ключові чинникиАнотація
В статті досліджено процеси розвитку електронної комерції, яка здійснюється у різних формах та формах через використання цифрових технологій. Розвиток цифрових технологій та збільшення обсягів торгівлі стають основою формування та динамічного зростання електронної комерції. Проведений огляд наукових джерел дозволив виокремити актуальні напрями дослідження процесів розвитку електронної комерції, серед яких, питання удосконалення бізнес-моделей. На основі аналізу основних показників, які характеризують розвиток електронної комерції в світі, було визначено основні тенденції. Зростання електронної комерції відбується порівняно високими темпами. Як показав аналіз очікується зростання ринку роздрібних продаж засобами цифрових технологій і у подальшому. Цьому будуть сприяти низку чинників, які пов’язані з розвитком економіки. Також було виокремлено перелік ключових чинників розвитку онлайн-шопінгу аналітики називають: зручність, широкий доступ, економічну ефективність, покращену логістику, мобільну доступність покупок. Зазначено, що на основі взаємодії трьох груп сторін, приватного бізнесу, державних адміністрацій та споживачів відбувається формування різних типів бізнес-моделей. Також було наведено основні характеристики бізнес-моделей. Наголошено, що існує шість типів моделей електронної комерції: посередницька, рекламна, «пряма», торговельна, інформаційні та підписна. Для проведення стратегічного аналізу бізнес-моделей електронної комерції було запропоновано перелік основних показників, які традиційно використовуються в процесі дослідження та які враховують специфіку розвитку електронної комерції.
Завантаження
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Журнал стратегічних економічних досліджень

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.